萬安以“六個有力有效”助推工業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　萬安縣聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，堅持“唯實、唯快、唯效”工作理念，深入實施工業(yè)強縣“首位戰(zhàn)略”，千方百計壯大工業(yè)支撐，持續(xù)推進招商引資和工業(yè)項目建設(shè)，全力打好培育壯大工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群攻堅戰(zhàn)，1-2月，規(guī)模工業(yè)增加值增長8.3%，應(yīng)稅收入占比提升至86.8%；截止一季度，在全市2022年以來“點將賽”簽約工業(yè)項目建設(shè)進展核查中，萬安縣項目開工率、投產(chǎn)率、入規(guī)率等均在全市前列。

　　有力有效招引優(yōu)強項目。嚴(yán)格落實招商引資“一把手”工程，對優(yōu)強項目實行“頂格調(diào)度”，推動項目快速簽約落地。實施招大引強突破行動，緊抓“重特大招商項目十條”，圍繞電子信息、智能裝備制造、新能源新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，梳理產(chǎn)業(yè)鏈“四圖五清單”和“項目冊”，組建招商公司，整合優(yōu)化4支專業(yè)招商隊，聘請26名招商顧問，聚焦細分領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)，全面推行“駐點招商”。一季度，成功舉辦2025年“雙招雙引”暨在外人士新春懇談會、萬安·北京“雙招雙引”推介會，圖書產(chǎn)業(yè)專場等各類招商推介會5場次，累計外出招商173批次、引進客商考察40批次；積極與三峽資本、省金控集團等基金公司合作，洽談基金項目4個，引進2個；聚焦高端線路板、觸控顯示、智能裝備等產(chǎn)業(yè)，引進相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上下游項目17個，簽約金額62.5億元，其中優(yōu)強項目1個。

　　有力有效培育龍頭企業(yè)。實施扶優(yōu)扶強躍升行動，對園區(qū)內(nèi)老企業(yè)進行全面摸排梳理，確定龍頭、對接龍頭、幫扶龍頭、發(fā)揮龍頭作用，綜合運用各類政策獎補、支持技術(shù)攻關(guān)、建設(shè)創(chuàng)新平臺、引進高層次人才、科技金融服務(wù)等手段給予支持，構(gòu)建“潛力企業(yè)、規(guī)上企業(yè)、專精特新、行業(yè)標(biāo)桿”四級培育體系。以龍頭企業(yè)的快速發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)集聚，吸引更多的上下游企業(yè)落戶萬安，不斷壯大產(chǎn)業(yè)集群。目前，已有121家企業(yè)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，103家企業(yè)啟動數(shù)字化改造，裕維電子、兆鑫精密分別獲評“小燈塔”企業(yè)、“數(shù)智工廠”，指導(dǎo)衡源智能、裕維電子完成股改，并成功備案進入上市輔導(dǎo)期，成功組織創(chuàng)視界、鷹高電子等12家企業(yè)完成入規(guī)，積極推行“數(shù)轉(zhuǎn)貸”，引導(dǎo)金融機構(gòu)與本地企業(yè)達成合作并當(dāng)場簽約，簽約金額1000萬元。

　　有力有效優(yōu)化營商環(huán)境。扎實推進政企互動“十項措施”。樹牢“自己人、自家事”導(dǎo)向，堅持把企業(yè)的事當(dāng)作自家的事，強化“自己人”的解題思維，形成情感責(zé)任閉環(huán)，組建服務(wù)專班駐企幫扶，切實解決企業(yè)在融資、用能、用工、用地、人才技術(shù)等方面存在的急難愁盼問題。樹牢“誰首問、誰主辦”導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行“首問負責(zé)制”，構(gòu)建“首問責(zé)任人-科室負責(zé)人-單位分管領(lǐng)導(dǎo)-單位主要領(lǐng)導(dǎo)”四級責(zé)任鏈條，全面杜絕“踢皮球”現(xiàn)象，提升行政效能。樹牢“重一線、抓閉環(huán)”導(dǎo)向，踐行“九個一線工作法”，建立“調(diào)研督導(dǎo)、問題梳理、清單交辦、會商研判、督促落實、回頭督辦”發(fā)現(xiàn)問題、解決問題閉環(huán)管理機制，目前已召開懇談會65期，收集企業(yè)訴求526件，辦結(jié)521件，辦結(jié)率99%；對1-61期492件進行回訪，滿意率94.3%。

　　有力有效落實工作機制。牢牢樹立“大抓工業(yè)”導(dǎo)向，將工業(yè)首要之戰(zhàn)的責(zé)任記在心上、抓在手上、扛在肩上，以制度落實質(zhì)效提升工業(yè)發(fā)展成效。嚴(yán)格落實“工業(yè)經(jīng)濟運行八條意見”實施經(jīng)濟運行優(yōu)化行動，堅持“月度走訪、數(shù)據(jù)分析、會商研判、指導(dǎo)落實”四步工作法，抓實統(tǒng)計員的培訓(xùn)，對企業(yè)實行分級分類實時動態(tài)監(jiān)測。推行“重點項目推進十個機制”，針對項目開工率、投產(chǎn)率、入規(guī)率，制定主要領(lǐng)導(dǎo)雙月調(diào)度、指揮部一月一調(diào)度、專班常態(tài)化調(diào)度等工作機制。推行“首席服務(wù)官+園區(qū)項目服務(wù)專班”的幫扶工作機制，建立項目問題清單、督辦清單、落實清單“三單”，一般訴求在一周內(nèi)解決，復(fù)雜訴求兩周內(nèi)答復(fù)企業(yè)，確保事事有回應(yīng)、件件有著落。一季度，幫助企業(yè)招工3000余人，召開兩次政銀企對接會，解決企業(yè)政策兌現(xiàn)、融資等問題17個，簽約金額5450萬元。

　　有力有效改革創(chuàng)新工作。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到工業(yè)園區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展的各方面全過程，著力抓好園區(qū)體制機制改革，堅持政企分離、管運分開，按照“小管委會+大公司”模式，健全基金、供應(yīng)鏈等子公司，實現(xiàn)供應(yīng)鏈、招商、物業(yè)、基金等子公司實體化運行，推動新利工業(yè)集團升級為“投、融、建、管、招、營”一體化綜合平臺。全力推動閑置盤活，深化協(xié)商退出、司法處置、企業(yè)重組、增資擴建、異地置換、資源整合“六種模式”，累計處置低效用地22宗1237畝，盤活廠房面積17萬㎡，滾存建設(shè)20萬㎡標(biāo)準(zhǔn)廠房，入選2024年度江西省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新優(yōu)秀案例。全力提升配套環(huán)境，完成新建園區(qū)污水管網(wǎng)12公里、新建園區(qū)綜合污水處理廠，徹底解決園區(qū)污水處理問題；完善園區(qū)學(xué)校、醫(yī)院、人才公寓、數(shù)智物流園、美食坊夜市街等配套，綜合承載力進一步提升。

　　有力有效建強工口隊伍。堅持以打造“三懂”干部隊伍為引領(lǐng)，深入推進提神、提能、提質(zhì)、提效“四提工程”，深化“走看聽學(xué)比”“提能善政大講堂”“同臺競技話比拼”活動，由縣分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往周邊兄弟縣市(區(qū))和贛州市南康區(qū)、贛縣區(qū)、信豐縣等地考察學(xué)習(xí)7批次，并開展“學(xué)習(xí)歸來話舉措”活動3場，覆蓋100余人次。堅持專心專業(yè)專注，秉承“開好會、學(xué)好文、算好數(shù)、復(fù)好盤、用好心”理念，熟悉掌握會議精神，吃透文件精神，嚴(yán)把企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，學(xué)習(xí)借鑒好的做法，及時總結(jié)經(jīng)驗，常態(tài)化組織干部到招商引資、項目建設(shè)、征地拆遷一線“比武競賽”，定期邀請企業(yè)家授課、專業(yè)骨干講課，分級分類開展招商引資等重點工作專題培訓(xùn)10余場，力爭在“謀劃”上高人一等、在“推動”上先人一步、在“爭搶”上快人一拍、在“成效”上勝人一籌，全面凝聚工口干部最廣泛的工作合力。(謝賢榮)