中儲糧江西分公司扎實推進第二批主題教育

　　第二批主題教育啟動以來，中儲糧江西分公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，始終堅持“實”的導向，推動第二批主題教育高起點開局、高標準推進。

　　加強組織領導，在工作部署上出“實”策。分公司黨委緊扣集團公司黨組要求和分公司工作實際，精心組織、積極謀劃，有序推進各項工作。一是繪好“規(guī)劃圖”，落實主題教育目標要求。研究制定第二批主題教育工作方案，及時成立領導小組，下設辦公室及綜合、宣傳、督導3個工作組。各直屬企業(yè)黨組織相應成立領導機構和工作機構44個。二是繪好“路線圖”，明確主題教育重點舉措。建立“清單化管理、項目化推進、滾動式調度、閉環(huán)式收口”工作機制，召開主題教育領導小組會議2次、辦公室會議4次、工作培訓會1次、業(yè)務調度會2次，編發(fā)主題教育工作提示3期。三是繪好“清單圖”，確保主題教育落地見效。指導各直屬企業(yè)黨組織建立“1+N”清單體系，以清單化推進落實。目前已按要求完成重點任務清單、理論學習清單、調研選題清單、問題清單、民生實事清單的制定。

　　筑牢思想根基，在理論學習上下“實”功。各直屬企業(yè)黨組織緊緊圍繞“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”，制定理論學習計劃，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。一是堅持領導干部帶頭學。各直屬企業(yè)領導班子成員通過專題讀書班、理論學習中心組集中學習、自學等方式，研讀指定書目，跟進學習近期重要講話精神。截至目前，轄區(qū)直屬企業(yè)共開展理論學習中心組專題學習29次、集中學習研討67次、專題讀書班60批次。南昌直屬庫將讀書班下沉到分庫，組織領導班子成員和各科室、各分庫負責人認認真真讀、逐段逐句悟，示范帶動普通黨員讀原著學原文悟原理。二是堅持普通黨員廣泛學。各直屬企業(yè)黨組織依托“三會一課”“主題黨日”等形式，引導普通黨員緊密聯系崗位職責，從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找答案、找方法。截至目前，各直屬企業(yè)已組織普通黨員開展集中學習130次，實現全覆蓋。鷹潭直屬庫組織全體黨員實地考察大豆租倉點條件及儲糧設施，為推動“二次創(chuàng)業(yè)”凝聚共識。三是堅持紅色教育沉浸學。萬年、橫峰、萍鄉(xiāng)、鷹潭、瑞金、吉安等直屬庫充分運用省內紅色資源，組織黨員干部走進井岡山、革命烈士陵園、紅軍紀念館，開展沉浸體驗式教學，傳承紅色基因，鞏固學習成效。

　　聚焦堵點難點，在調查研究上摸“實”情。念好調查研究“深、實、細、準、效”五字訣，著力把準以什么“鑰匙”開什么“鎖”的問題。一是在選題上求準。各直屬企業(yè)黨組織聚焦本企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展難題、時時放心不下的問題、職工群眾反映最強烈最迫切的問題，在廣泛征求意見建議的基礎上確定調研課題75個，初步確定正面案例22個、反面案例22個。二是在調研中求深。各直屬企業(yè)領導班子共深入基層一線開展調研82次，通過小切口的大調研、沉下去的深調研、前瞻性的新調研，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、群眾所盼、民心所向的問題。瑞金直屬庫由庫領導帶頭領題，相關科室骨干共同參與，深入一線員工開展“解剖麻雀式”個別訪談和“兼收并蓄式”意見征集，力求掌握真實情況。

　　突出實干擔當，在推動發(fā)展上有“實”招。各直屬企業(yè)黨組織把開展主題教育同推動中心工作結合起來，將主題教育成果轉化為助力高質量發(fā)展的強大動能。寧都直屬庫在思想引領、學用結合、成果轉化等方面先學先行，引領黨員干部立足崗位建功、爭當先鋒表率，在中秋國慶假期投身輪換收購、倉儲保管等重點任務。貴溪直屬庫邀請當地糧食局、糧食流通服務中心、糧食執(zhí)法大隊召開質量安全監(jiān)管座談會，扎實做好中晚稻收購質量管理。橫峰直屬庫召開三季度經濟運行分析會暨“決戰(zhàn)決勝四季度”動員部署會，對重點工作進行安排部署。宜春直屬庫在世界糧食日與社區(qū)攜手舉辦“踐行大食物觀，保障糧食安全”主題活動，通過志愿服務、保糧宣傳等，營造維護糧食安全的良好氛圍。鷹潭、高安、寧都、吉水等直屬庫通過開展安全生產警示教育、安全生產隱患排查、消防演練等，進一步筑牢思想防線，夯實安全根基。

　　堅持上下貫通，在檢視整改上求“實”效。各直屬企業(yè)黨組織圍繞“五個聚焦”，結合中央巡視、審計署經濟責任審計、庫存檢查和業(yè)務考核、黨建考核、分公司巡察反饋的問題，以及調查研究、推動發(fā)展等各方面發(fā)現和反饋的問題，深入查擺梳理問題93個，制定整改措施193條；確定專項整治項目22個，制定整改措施61條。分公司主題教育領導小組辦公室對問題清單和專項整治項目逐一審核把關，防止避重就輕、避實就虛。對“表現在基層、根子在上面”的問題，以及單靠基層自身難以解決的堵點難點問題，分公司將與直屬企業(yè)共同梳理建立聯動整改清單，上下貫通、同頻共振，推動問題整改取得實效。(完)