步履鏗鏘踏歌行 踔厲奮發(fā)譜新篇——上高農(nóng)商銀行改制成立九周年發(fā)展實錄

　　篳路藍(lán)縷，碩果累累。上高農(nóng)商銀行前身為上高縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)社，是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)七十一載的地方性銀行，于2013年9月12日完成改制到今天，已經(jīng)九周年了。

　　這九年，上高農(nóng)商銀行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到147.55億元，是改制之初的3.2倍，存款規(guī)模達(dá)到127.31億元，是改制之初的3.16倍，貸款規(guī)模達(dá)到101.28億元，是改制之初的3.86倍，貸款客戶數(shù)達(dá)到32441戶，是改制之初的3.02倍，共上繳稅收3.2億元，是全縣貢獻(xiàn)稅收最多的金融機(jī)構(gòu)。

　　這九年，上高農(nóng)商銀行始終秉承著“客戶至上、服務(wù)至誠”理念，緊跟時代步伐，砥礪前行，奮發(fā)有為，一代代上高農(nóng)商人在這片沃土上綻放青春的風(fēng)采，讓“上高人民自己的銀行”品牌形象深入人心，用實干和實績書寫了無愧于時代的精彩華章。

　　深耕普惠金融 展現(xiàn)農(nóng)商作為

　　因農(nóng)而生，因農(nóng)而興，金融服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)反哺金融。上高農(nóng)商銀行與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展共生共榮、同頻共振。

　　守好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)主陣地。上高農(nóng)商銀行始終圍繞實體經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮“政府協(xié)調(diào)、銀企合力”作用，以五里嶺、黃金堆工業(yè)園區(qū)為依托，為企業(yè)提供專業(yè)的金融服務(wù)，截至2022年8月末，企業(yè)貸款余額18.84億元，余額較2013年9月增長135%。不斷推出符合市場環(huán)境的信貸產(chǎn)品，如“兩通”產(chǎn)品、“黨建+”系列信貸產(chǎn)品、農(nóng)用機(jī)械貸、鄉(xiāng)村振興助建貸及致富帶頭人貸款等，受到企業(yè)主、農(nóng)戶主、個體工商戶的廣泛好評。面對疫情大考，創(chuàng)新推出“百�！毕盗芯�上產(chǎn)品，充分運(yùn)用復(fù)工復(fù)產(chǎn)再貸款、支農(nóng)支小再貸款、延期還本付息等政策，組織全體客戶經(jīng)理“白+黑”“5+2”拓展客戶，加大信貸投放，全力支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截至2022年8月末，共向受困市場主體發(fā)放貸款11946筆，金額17.46億元。

　　當(dāng)好支持鄉(xiāng)村振興主力軍。上高農(nóng)商銀行專注主責(zé)主業(yè)，引導(dǎo)信貸資金向三農(nóng)傾斜，截至2022年8月末，累計發(fā)放涉農(nóng)貸款45.27億元。開展“信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“信用村”“信用戶”評比，通過給予貸款額度增加、貸款期限放寬、貸款利率降低等優(yōu)惠政策，加強(qiáng)農(nóng)戶征信保護(hù)意識。主動與縣扶貧、移民辦、財政局等部門對接，對有項目、有技術(shù)自主創(chuàng)業(yè)貧困戶發(fā)放扶貧小額貼息貸款，截至2022年8月末，全行精準(zhǔn)扶貧貸款余額1.18億元，脫貧人口小額信用貸款343戶，余額1522.57萬元。并發(fā)揮點多面廣優(yōu)勢，逐步與各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力支持鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)家樂等新模式，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)更快更好的融合發(fā)展。截至2022年8月末，發(fā)放鄉(xiāng)村振興貸款44.01億元。同時，運(yùn)用好“送戲下鄉(xiāng)”“金融夜�！钡胤教厣�活動，做好金融知識普及和信貸產(chǎn)品宣傳。

　　擔(dān)好發(fā)展普惠金融主責(zé)任。組織開展“掃園、掃街、掃樓、掃村”的“四掃”營銷活動，將對接成果建檔立卡、形成數(shù)據(jù)庫，為普惠金融打牢基礎(chǔ)。對貸款產(chǎn)品進(jìn)行全方位梳理，整合出“3+3+N”產(chǎn)品體系，精準(zhǔn)匹配城區(qū)、農(nóng)區(qū)客戶不同金額的信貸需求。開展普惠金融產(chǎn)品培訓(xùn)會，建立更加專業(yè)的隊伍，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。根據(jù)省聯(lián)社貸款客戶三年翻番戰(zhàn)略要求，制定考核方案，將倍增任務(wù)落實到個人，組織開展服務(wù)建材商、家禽養(yǎng)殖戶、種糧大戶、物流行業(yè)等有針對性活動，不斷提高客戶建檔率、授信覆蓋率和用信覆蓋率。

　　夯實防控基礎(chǔ) 管理持續(xù)發(fā)力

　　上高農(nóng)商銀行是網(wǎng)點多、人員齊、接觸面廣的地方金融機(jī)構(gòu)，自成立以來，牢牢把住風(fēng)險關(guān)，有效維護(hù)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融穩(wěn)定。

　　在防范信貸風(fēng)險上持續(xù)發(fā)力。建立貸款“黑名單”制度，將有不良貸款借款人和關(guān)聯(lián)人列入系統(tǒng)“黑名單”，嚴(yán)格控制對其發(fā)放新增貸款。嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查”，對所有貸款進(jìn)行全流程管理。開展了“排雷行動”、不良清收百日攻堅戰(zhàn)等全行性清收活動，采取“自上而下”分層掛點清收手段，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)大額不良貸款，帶頭啃“硬骨頭”，中層干部、全體員工分層認(rèn)領(lǐng)，極大提高了自主清收效率。與法院、第三方清收公司形成合力，充分利用“利劍行動”，打好清收“圍殲戰(zhàn)”。

　　在防范內(nèi)部風(fēng)險上持續(xù)發(fā)力。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，通過合規(guī)征文、“每周一課”、合規(guī)培訓(xùn)、配備合規(guī)經(jīng)理等方式提升員工合規(guī)意識。前后開展了“案件風(fēng)險排查年”活動、“九種人行為排查”、異常行為專項治理活動、“三違法”、“四不當(dāng)”、“三套利”、“兩個加強(qiáng)、兩個遏制”回頭看等專項檢查，運(yùn)用好明察暗訪、家訪等日常監(jiān)督，重點針對員工賬戶交易異常、經(jīng)商辦企業(yè)、非法集資、民間融資、“黃、賭、毒”等行為排查，從思想上筑牢合規(guī)經(jīng)營這一根本。組織全行開展制度自查，及時按流程廢舊立新，并將留存的制度錄入合規(guī)系統(tǒng)，確保有據(jù)可依。

　　在建設(shè)平安農(nóng)商上持續(xù)發(fā)力。成立了平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)安防工作。完善“四位一體”治安防控體系，切實加強(qiáng)武裝押運(yùn)、槍支彈藥、監(jiān)控值守、消防設(shè)施方面的安全管理，按月開展安全保衛(wèi)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保物防、技防、人防達(dá)標(biāo)，守住了安全零事故。疫情期間，22個網(wǎng)點配齊了體溫測量設(shè)備、醫(yī)用口罩、消毒水、洗手液等消毒用品。

　　在優(yōu)化金融環(huán)境上持續(xù)發(fā)力。著力在反詐騙發(fā)洗錢工作上下功夫，不定期組織開展反詐騙金融知識宣傳，通過防范宣傳折頁、現(xiàn)場宣講、有獎問答等方式將金融知識送入千家萬戶。對一線員工開展反洗錢、反電信詐騙等專項培訓(xùn)，不斷提高柜面識別能力，確保及時攔截風(fēng)險，守住客戶“錢袋子”。加強(qiáng)與地方反詐中心對接，暢通反詐中心與銀行后臺聯(lián)系，構(gòu)建“反詐APP后臺預(yù)警——反詐中心反饋——銀行作出應(yīng)對”防護(hù)體系，共同維護(hù)金融環(huán)境。

　　提升創(chuàng)新能力 增強(qiáng)發(fā)展動能

　　創(chuàng)新在前，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展在前。上高農(nóng)商銀行奏響創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)力發(fā)展的最強(qiáng)音，走出了一條持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新之路。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新提動能。始終緊跟省聯(lián)社步伐，廣泛推廣各類電子產(chǎn)品，逐步從“人口密集型”銀行向“智慧科技型”銀行轉(zhuǎn)化。上線了新版手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行、POS機(jī)、聚合支付、信用卡等產(chǎn)品，開展了“簽約送好禮，使用有驚喜”“樂享百福，刷卡立減”“暢刷百�？ǎ�一元享優(yōu)惠”等營銷活動，進(jìn)行多渠道、廣角度推廣，截至2022年8月末，互聯(lián)網(wǎng)金融客戶數(shù)達(dá)121547戶。

　　科技創(chuàng)新強(qiáng)引擎。做好了支付密碼系統(tǒng)、電子驗印系統(tǒng)、新信貸系統(tǒng)柜面操作流程銀行直通式交易、集中作業(yè)系統(tǒng)新型信貸管理系統(tǒng)的上線。在每個網(wǎng)點配備了智能柜臺、CRS機(jī)、ATM機(jī)等自助設(shè)備，電子替代率逐年攀升，截至2022年8月末，電子替代率達(dá)94.13%。柜面全面實行無紙化辦公，減少了客戶填寫單據(jù)時間，金融服務(wù)更加高效、優(yōu)質(zhì)。在上高各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立普惠金融服務(wù)站，打通了金融服務(wù)“最后一公里”。

　　理念創(chuàng)新添活力。為寫好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一大文章，上高農(nóng)商銀行建立了一套完備的文明規(guī)范服務(wù)制度，依托技能測試、星級評定、日常檢查等抓手，組織開展“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)大家談”活動，確保全行文明服務(wù)始終處于較高水準(zhǔn)。組織開展“將心比心、終端檢驗”“揚(yáng)優(yōu)勢、勇?lián)��?dāng)、創(chuàng)一流”“三拼三促三提升”等思想大解放活動，召開班子碰頭會、員工座談會，思想經(jīng)�！芭鲆慌觥�，不斷豐富員工的思想意識和職業(yè)素養(yǎng)。

　　堅持黨建引領(lǐng) 踐行為民初心

　　上高農(nóng)商銀行充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合。

　　“嚴(yán)”字打底，突出政治站位。健全踐行“三會一課”制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度、談心制度、黨員發(fā)展工作制度、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度、黨費管理制度，有效夯實黨建基礎(chǔ)。圍繞推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，精心制定黨員學(xué)習(xí)計劃，時刻保持黨員先進(jìn)性。建立黨委班子掛點基層黨支部制度，不定期對支部黨建工作開展督導(dǎo)檢查。牢牢把握全面從嚴(yán)治黨這條“生命線”，實行“一票否決”制，下決心、動硬功整治作風(fēng)問題。

　　“全”字強(qiáng)基，突出堡壘作用。截至2022年8月末，上高農(nóng)商銀行黨員人數(shù)156名，占全行員工比例為40.7%，共設(shè)黨支部24個，所有黨支部均配備了黨員活動室，各部室、營業(yè)網(wǎng)點保持了黨員全覆蓋。嚴(yán)格落實黨支部“三化”建設(shè)，健全完善支部活動場所功能，所有支部活動室均配備了黨員圖書室、黨員活動室、報刊書籍等設(shè)備設(shè)施，積極籌建黨群服務(wù)中心和特色化黨支部建設(shè)，規(guī)范基層支部陣地。定期組織開展發(fā)展黨員工作專項檢查，對黨支部發(fā)展黨員把脈問診，提高黨員質(zhì)量。

　　“領(lǐng)”字為頭，突出黨建融合。按照“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”的思路，以黨建為引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展互融共促，組織開展“黨建+清收不良大攻堅”“黨建+業(yè)務(wù)技能大練兵”等系列活動，進(jìn)一步延伸“黨建+服務(wù)”品牌深度，提高工作效能與質(zhì)量，匯聚發(fā)展動力。積極開展形式多樣的黨建聯(lián)建共建活動，配套聯(lián)建共建大禮包，不斷拓寬黨建聯(lián)建共建覆蓋面。積極踐行社會責(zé)任，開展扶貧捐款、關(guān)愛留守兒童、防疫物資捐贈等多種公益活動，彰顯農(nóng)商擔(dān)當(dāng)。班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”要求，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與黨建工作齊抓共管。

　　奮楫揚(yáng)帆，篤行不怠。上高農(nóng)商銀行將按照省聯(lián)社、宜春轄區(qū)黨組工作要求，堅守“立足本土、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”戰(zhàn)略定位，深耕“三農(nóng)”領(lǐng)域，細(xì)作農(nóng)村市場，不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村富裕，為推動縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)農(nóng)商力量。(完)

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